歷經兩個月的攻堅克難，佛塑科技近期成功上線司庫系統，標志著公司資金管理數字化建設取得突破性進展。
圖：項目工作小組成員齊聚佛塑科技，見證上線目標實現
在公司"數字化轉型戰略規劃"的指引下，佛塑科技黨委書記、董事長唐強牽頭組建了司庫專項工作組，由財務總監張鏡和擔任項目小組組長，具體部署實施路徑。
佛塑科技司庫項目啟動以來，項目小組建立了"三位一體"的推進機制，確保項目按期保質落地。頂層設計方面，形成公司統籌、跨部門協同、財務和業務骨干專班攻堅的三級管理體系；過程管控方面，構建8項一級任務、52項二級任務的項目任務分解結構，實施日報跟蹤與周復盤雙軌落實機制；知識遷移方面，通過9場專項調研、培訓，覆蓋80+人次的關鍵用戶，完成7個核心流程、30個業務場景的測試和演練。
面對OA、財務共享、ERP、司庫、外部銀行系統對接復雜、業務流程重構等挑戰，項目小組建立三級響應機制：針對70個操作類問題、83個需求優化類問題、總共153個測試問題，實行"現場問題快速反應——異常、重點問題專題研討——領導拍板決策"的閉環處理機制，確保項目推進進度。
圖：項目工作小組成員與一線用戶參加培訓及討論
佛塑科技司庫系統的成功上線，不僅填補了資金運營數字化的最后一環，還構建了"可視、可控、可溯"的資金管理新范式。通過打通OA、財務共享、ERP、司庫、外部銀行等5大系統，實現資金流、業務流與信息流的實時映射；借助智能預警模型，將風險識別響應速度縮短至T+0；依托多維分析看板，為戰略決策提供數據支撐。
公司財務總監張鏡和在系統上線會議上強調，司庫系統項目翻開了佛塑科技財務數字化轉型的新篇章，將成為公司集約資金運營能力提升的核心抓手。作為廣新集團司庫體系建設的首批試點單位，公司要再接再厲、深化司庫數字化轉型，持續提升資金運營效能，構建業財資稅一體化管理平臺，為打造世界一流企業貢獻力量。
