2月28日，佛塑科技召開精益之道分享會。公司黨委副書記、總裁馬平三、公司精益辦成員、各責任體負責人及精益管理骨干代表齊聚一堂，共同總結(jié)過去一年的精益管理成果，展望2025年發(fā)展藍圖。遠大方略顧問陳棟老師應邀出席會議。
總結(jié)過往 錨定方向
公司精益辦鄒長城作“三精驅(qū)動 精益創(chuàng)效”2024年總結(jié)及2025年計劃報告，詳細回顧過去一年佛塑科技在精健組織、精智制造、精益運營方面取得的顯著成效，明確2025年精益管理工作重點和全力打造FBS的目標。會上，遠大方略顧問陳棟老師結(jié)合當前行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，為進一步提升公司精益管理水平提供了專業(yè)指導。
多元分享 互學共進
東方電工膜分公司、金萬達公司、華韓公司、東方包裝膜分公司、緯達光電和經(jīng)緯分公司分別從精益營銷、業(yè)績提升、價值流開展和設備管理等多個維度，分享了在精益管理實踐中的寶貴經(jīng)驗，為進一步推進精益工作提供了思路與借鑒。
公司精益辦副主任韓利民為6位企業(yè)代表頒發(fā)紀念品
公司精益辦主任何婉慧發(fā)言
明確方向，全力奮進
馬平三充分肯定精益辦及試點單位階段性成果，強調(diào)“精益管理是制造業(yè)發(fā)展的根本大法”，并系統(tǒng)闡述佛塑精益是怎么啟動的、現(xiàn)在在哪里、怎么往前走三個方面內(nèi)容。
一、覺醒成長：以精益破局發(fā)展命題
佛塑科技近三年變革的探索歷程，是以精益管理從根本上解決不發(fā)展問題的覺醒成長過程。通過戰(zhàn)略堅定的選擇，關(guān)鍵少數(shù)與核心骨干全力擁抱精益變革的決心和信心的傳遞，全員自驅(qū)覺醒自上而下抓關(guān)鍵，在運營效率、行業(yè)地位、市場競爭力沉淀了成功的經(jīng)驗，但這只是一個開始。“路是人走出來的”，精益之道是企業(yè)組織里每個踐行精益的實踐者，推動者，責任者的覺醒成長的必經(jīng)之路。方向與效率的辯證關(guān)系是方向決定未來，效率夯實基礎。公司要圍繞服務客戶的爽點為價值錨點，在流程優(yōu)化及組織能力建設上持續(xù)發(fā)力，通過全員參與精益改善，實現(xiàn)業(yè)績提升與組織績效的突破。
二、精益宇宙：鍛造制造業(yè)文化新范式
在戰(zhàn)略整體圖景的驅(qū)動下，佛塑科技現(xiàn)在已經(jīng)形成了精益的宇宙，每個人都身處其中，把精益作為了共同的溝通語言、思想的基本框架、經(jīng)營的基礎。行業(yè)競爭日趨激烈，對手正快速模仿學習，老套路無法應對新挑戰(zhàn)，唯有創(chuàng)新才能決勝未來。全員要保持緊迫感，從要實現(xiàn)改變，到相信要改變，到會改變的迭代，以精益方法優(yōu)化流程，沉淀組織能力，形成持續(xù)改善的自驅(qū)力與精益文化。
三、
向戰(zhàn)而行：打贏能力建設三大攻堅戰(zhàn)
時代的東風浩浩蕩蕩，方向的選擇越來越確定，戰(zhàn)略的圖景越來越清晰。貫徹廣新集團與國資體系對制造業(yè)精益管理的要求，在十四五收官之年，深化精益創(chuàng)效三點工作：一是深化廣新集團三精創(chuàng)效布局，落實改善周與人才帶級認證雙輪驅(qū)動，推動精益管理從工具應用升維至戰(zhàn)略協(xié)同；二是強化全價值鏈精益創(chuàng)效，聚焦客戶需求，以研、產(chǎn)、供、銷的全鏈路優(yōu)化，實現(xiàn)卓越運營；三是加速新業(yè)務布局，通過精益能力支撐外延擴張。企業(yè)無論大小，煩惱永存，唯有以精益為根本，持續(xù)突破舒適區(qū)，才能實現(xiàn)基業(yè)長青。每天都是新的起點，每天都是新的迭代，今天做得比昨天更好，讓我們持續(xù)保持奮斗精神，爭做行業(yè)精益宇宙的引領者。
此次會議標志著佛塑科技精益管理進入深化攻堅階段，在“不進則退”的競爭格局下，在開放的精益宇宙中，覺醒者將以更快步伐、更實行動鍛造核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
