2023-02-21 14:05:32
公司黨委副書記、總裁馬平三為全面落實2023年各項戰略目標任務，全力奮進推動公司高質量發展提出三點要求：
強化目標管理
將職能目標與戰略目標分層向下、反復確認、形成共識，實現雙向確認、各自奔赴、高度匯聚、指向靶心這一基本狀態。以狀態達成與否確認目標管理是否到位，全員激活，已有基礎能力充分發揮，實現基礎目標有序必達；對齊戰略目標明短板，分重點，干中學。
提升管理體系的打造能力
精益管理、流程與IT管理變革、信息化與數字化三大管理能力提升專項，是全面提升戰略執行力的關鍵方法。其中，流程管事，正確地做事，高效地做事，是企業效率和競爭力的載體。精益管理是指向核心競爭力提升，促進流程優化和組織能力升級的底層理念和方法體系。數字化是高效管理體系的目標形態。要理解方法的方法，以及方法的底層思維邏輯，增強推動管理變革和能力提升的舉一反三的能力，同時也增強價值感和堅定性。形成以客戶為中心，面向未來的高度集約的佛塑經營體系。
確保重大項目落地
將商業計劃的11個戰略主題任務轉化為27個重大項目清單，一把手要抖擻精神、靠前指揮，以項目為重要抓手，正向牽引、負向加壓、及時糾偏，保證項目落地取得突破，匯聚變革力量，實現全員共同進化破局升維。
公司黨委書記、董事長唐強強調，高質量發展最大的著眼點在于制造業當家和科技創新，他提出四點要求：
凝心聚力，以更強的決心推動高質量發展
要樹立“變不可能為可能”的決心和魄力，搶早抓先、先謀快動；要堅定做強做大產業的勇氣和信心。要深化國企改革，樹立佛塑“一盤棋”的全局觀和大局觀。在完善公司治理體制機制、強化市場化激勵約束機制深化改革等方面主動擔責，打造一支本領過硬、素質過硬、能打硬戰的隊伍。
把握關鍵，以“一體兩翼”賦能高質量發展
要以營銷和市場為主體，構建以客戶為中心的全鏈條營銷體系，做強以市場為導向、與市場聯動的研發和投資體系。
緊盯重點，落實舉措開創高質量發展新局面
2023年是 “十四五”戰略承前啟后、最為關鍵一年，要聚焦重點項目推進、創新發展及體系建設等六個方面精準發力，實干為要，奮勇爭先，推動佛塑“開好局”，謀求新突破、展現新氣象。
會議采用視頻同步直播召開，公司領導班子、總裁助理、總部各部辦（中心）總經理助理及以上人員、各經營責任體領導班子成員和杜邦鴻基公司負責人共約50人參加會議。
